恒大綠洲項目五月份工作匯報
尊敬的王董事長、各位領(lǐng)導上午好：
??? 我非常榮幸的代表恒大綠洲項目部再一次來到這里向各位領(lǐng)導、同仁進行交流匯報。由我項目部承建的恒大綠洲C地塊25#、26#樓及配套車庫和18班幼兒園工程總建筑面積約為11萬平凡米。目前工程形象：25#、26#樓外墻膩子完成2/3，底漆完成1/3，內(nèi)墻收口完成80%，幼兒園外墻檐口處刷涂外墻漆完成，地面砼澆筑完成，石膏板吊頂完成2/3，衛(wèi)生間墻面鑲貼完成，一層墻裙鑲貼完成50%，GRC構(gòu)件安裝完成90%。
?項目部在成立之時按照合同及集團與項目部的目標責任書確定了本工程安全與質(zhì)量等方面的各項目標。在集團公司領(lǐng)導與各處室的大力扶持與幫助下，各項目標得以逐一實現(xiàn)。目前26#樓申報省示范工地順利通過驗收，申報的省結(jié)構(gòu)杯也通過驗收。25#、26#樓申報的市紅牌工地及市結(jié)構(gòu)杯和濟南市建筑施工揚塵污染防治創(chuàng)優(yōu)工地等評審已通過驗收。尤其是本月26日，25#、26#樓進順利通過山東省綠色科技示范工地的中期評估。現(xiàn)將項目部的主要管理情況匯報如下：
1、生產(chǎn)及工期管理
2017年3月、4月、5月連續(xù)三個月每月均能完成甲方的進度節(jié)點，這期間恒大未進行撥款，項目部得到了集團公司的資金支持，勞務(wù)隊伍克服困難，項目部人員按照工期要求每天落實、督促。由于項目部積極配合甲方的工作，幼兒園的精裝修交由我單位施工雖然工程量不大，產(chǎn)值不高，不能影響九月份開學所以工期風險很大，并且建設(shè)單位遲遲無法確定幼兒園裝飾裝修做法，加之甲供材欄桿與GRC構(gòu)件未按時進場，工人六月份回家麥收等原因，按照原有計劃將很難實現(xiàn)工期目標。為此，我項目部專門組成攻堅小組，技術(shù)、施工、安全、預算等人員召開工期策劃會，制定合適的工期計劃，每天監(jiān)督落實，目前幼兒園精裝修工作已步入正軌。
2、揚塵治理及安全文明施工
?根據(jù)市委、市政府及住建部要求，項目部深入貫徹落實濟南市人民政府辦公廳印發(fā)的《濟南市建設(shè)工程揚塵污染治理若干措施》，并與濟南市工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督站簽署揚塵治理目標責任書，進一步明確揚塵治理的主體與監(jiān)督責任，加大追責問責力度。項目部根據(jù)自身實際特點對現(xiàn)場責任區(qū)進行逐一劃分，落實每一位管理人員分管范圍，形成全員共同治理的良好態(tài)勢。經(jīng)過全員共同努力，現(xiàn)場已基本達到裸露渣土全面覆蓋，散裝物料100%覆蓋等要求。在現(xiàn)場辦公區(qū)前設(shè)置揚塵治理公示牌，將現(xiàn)場原有2米連續(xù)硬質(zhì)圍擋主動加高到2.5米，用混凝土對出入口及場區(qū)內(nèi)施工道路進行硬化，自行采購的霧炮、揚塵在線監(jiān)測及遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、車輛沖洗設(shè)備、降塵噴霧等均能正常使用。項目部派專人檢查現(xiàn)場建筑垃圾是否日產(chǎn)日清，保證作業(yè)樓層無塵土。
?安全無小事，項目部本著四不放過的原則，緊盯現(xiàn)場可能發(fā)生的危險源，及時整改。46#、47#樓正在進行外墻施工，兩個樓共計82臺吊籃，項目部安全員根據(jù)吊籃平面布置圖每天逐個檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。今年安全月的主題是“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”，作為總包單位，我們有責任也有義務(wù)對分包單位及各勞務(wù)班組的安全負責，在施工人員進場后，及時進行安全交底和安全培訓，努力提高全員安全意識，做到安全管理不留死角。
3、質(zhì)量管理
進入裝飾裝修施工階段后，對每一分部工程進行施工方案的編制，并在每一分項施工前對施工人員進行技術(shù)交底，細化每個施工部位。項目部堅持最大能量發(fā)揮實測實量小組的作用，由技術(shù)員、工長、隊伍技術(shù)人員每天對已完成工作面共同進行實測，項目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責人每周六進行抽測，每天晚例會上進行通報。發(fā)現(xiàn)不合格點現(xiàn)場進行標注，限期安排隊伍進行整改，整改完成后由實測小組進行復核。保證上墻數(shù)據(jù)真實有效，原始記錄齊全可追溯。
4、勞務(wù)實名制管理
我項目部勞務(wù)實名制系統(tǒng)運行至今也有一段時間了，雖然取得了一定成效，但還存在一些不足。在施工現(xiàn)場主入口設(shè)置的門禁系統(tǒng)，可以杜絕閑雜人員進出施工現(xiàn)場，對每日進出現(xiàn)場的車輛進行管理，發(fā)放車輛通行卡，避免現(xiàn)場材料的偷盜與丟失。但因為進入裝飾裝修階段后人員較不穩(wěn)定且流動量大，門禁卡的制作與回收工作則顯得尤為重要。另外在上下班高峰時段積極引導工人刷卡進入也是保證系統(tǒng)順利運行的關(guān)鍵。我們有信心，經(jīng)過不斷改進落實、加強各方配合努力，做到100%持卡進出，提高管理水平，獲得預期效益。
5、成本、材料管理
進入裝飾裝修階段后，大批量的甲供材及隊伍自行購置的材料開始進場，為便于現(xiàn)場材料管控，我項目部制定了嚴格的材料管理辦法。材料進場后由我方材料員清點數(shù)量檢查包裝完整性，由預算員核對進場量與計劃量是否一致，技術(shù)負責人核對合格證與檢驗報告是否與材料相符，試驗員現(xiàn)場抽樣準備試驗送檢，并通知甲方工程師全程參與驗收工作。在材料使用過程中，督促施工班組將材料及時上樓碼放整齊，產(chǎn)生的邊角廢料等垃圾保證日產(chǎn)日清。
現(xiàn)階段的成本控制非常關(guān)鍵，項目部定期組織成本控制專題會，對預算用量與實際用量進行對比分析，施工過程中的變更積極與甲方辦理相關(guān)簽證、批價，并保留原始的影像資料等，為以后結(jié)算提供依據(jù)。
6、信息化管理與BIM技術(shù)的應(yīng)用
通過近幾年信息化系統(tǒng)的建設(shè)啟動、推進運營、普及應(yīng)用，目前我項目信息化工作正逐步追求模式化、精細化。項目部由技術(shù)負責人每周二對全部模塊進行系統(tǒng)的檢查，檢查每位員工的工作完成情況，從而達到信息化常態(tài)化管理。
BIM工作是對信息化工作的升級，在集團大環(huán)境的影響下，我項目成立自己的BIM小組，由參加集團培訓的BIM學員負責，通過定期培訓，將BIM 技術(shù)進行推廣普及。
恒大目前綠洲C2地塊46#、47#樓樁基基本完成，開挖樁間土，辦公區(qū)、生活區(qū)按照一體化方案增加綠化面積，做到少硬化、少投入現(xiàn)場施工場區(qū)、道路硬化、加工棚正在完善。C2地塊中標開工都是得益于集團高層領(lǐng)導的英明決策，公司的品牌和實力進一步提升。我們作為公司的一員，更加要做好本職工作，把二建的發(fā)展當作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善自己，以取得更好的成績，不辜負集團公司各級領(lǐng)導對我們的關(guān)心與信任。
匯報完畢、不到之處請批評指正，謝謝大家！
第六工程分公司?????
恒大綠洲項目部?????