濟南護理職業(yè)學(xué)院科研綜合樓（實訓(xùn)中心）項目
工作匯報
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尊敬的王董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好！
由我公司承建的濟南護理職業(yè)學(xué)院科研綜合樓（實訓(xùn)中心）工程總建筑面積約1.2萬平方米。目前工程形象：斜屋面保溫板施工完成100%;外墻保溫板施工完成40%;內(nèi)墻抹灰施工完成60%;衛(wèi)生間樣板施工完成100%;公共部位消防主管道開始安裝。
本項目在開工之初就明確的制定了各項目標，針對項目部管理人員年齡結(jié)構(gòu)年輕化的特點，在日常的工作中不斷總結(jié)，按照集團公司要求，時刻樹立總包負總責(zé)的服務(wù)意識，加強二次經(jīng)營管理，施工中精心安排、精明管理、精打細算、細化目標、細分責(zé)任、細致工作，努力用產(chǎn)品精品，提升企業(yè)形象。正是在這樣的工作思路下，護理學(xué)院項目順利通過了主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、安全文明施工工地及揚塵創(chuàng)優(yōu)工地驗收。目前項目正處于裝飾裝修階段施工，現(xiàn)將項目部的主要管理情況匯報如下：
1、安全文明施工管理
我分公司切實落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)宗旨，始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，在此基礎(chǔ)上嚴格貫徹落實“四個一律”及“六個百分百”的精神，建立專項管理組織，并落實到人，做到制度上墻，揚塵治理嚴格按照集團安全設(shè)備處的要求，項目部成立揚塵預(yù)防治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，執(zhí)行經(jīng)理任副組長，全體管理人員及隊伍主要人員共同參與，把現(xiàn)場垃圾清運、覆蓋工作明確到人，把現(xiàn)場灑水工作及灑水時間明確到人，把現(xiàn)場零散材料覆蓋明確到人，施工現(xiàn)場做到“三清”（即：隨干隨清、日產(chǎn)日清、工完料清）。落實住建部關(guān)于“工地揚塵治理”的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合綠色施工及集團公司“一體化”要求，嚴格落實執(zhí)行力，提高安全文明施工管理水平。項目部現(xiàn)場配備降塵噴淋系統(tǒng)、霧炮、PM2.5監(jiān)測等設(shè)備，每天定時灑水。外墻及屋面是安全管理的重中之重，每天由安全員對腳手架拉結(jié)點及臨邊防護的安全有效性進行巡檢，發(fā)現(xiàn)危險源，及時整改。過程中，秉承“安全就是生命，安全就是效益”的原則，認真落實王董事長“嚴”和“盯”的指導(dǎo)方針。施工人員進場后，及時進行安全交底和安全培訓(xùn)，努力提高全員安全意識，做到安全管理不留死角。
2、質(zhì)量管理
本工程現(xiàn)正處于裝飾裝修施工階段，施工中既容易出亮點，也容易出敗筆，針對工程地磚鑲貼面積較大的特點，現(xiàn)正聯(lián)合集團公司BIM工作室，用BIM手段對工程墻、地磚進行排版，努力做到室內(nèi)與走廊的地磚灰縫通順。在今后的質(zhì)量管理中，將不斷下移質(zhì)量管控重心，從項目班子下移到每一名管理人員，再到作業(yè)隊伍班組，增強管理人員創(chuàng)精品意識，進一步規(guī)范創(chuàng)優(yōu)管理過程要求，提高施工人員的標準意識和質(zhì)量意識。
項目部嚴格落實“實測實量”制度，做到用數(shù)據(jù)說話，加強事前及事中控制，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時整改，嚴格落實執(zhí)行力。積極推行樣板制度，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)施工。
3、進度管理
本工程在開始之初，就制定了詳細的施工進度計劃，在施工中，不斷將計劃進行分解，如有偏差，馬上采取措施進行糾偏。項目部針對建設(shè)單位特點及工程所處位置周邊環(huán)境的復(fù)雜性，進場之初就安排專人協(xié)助建設(shè)單位進行相關(guān)施工許可手續(xù)的辦理，并通過集團公司積極協(xié)調(diào)與各職能部門及周邊村民的關(guān)系，最終，工程各項工作順利展開，工程主體于2017年春節(jié)前順利封頂，得到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的一致認可。
4、成本管理
我分公司在管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，提高成本管理能力，普遍提高預(yù)結(jié)算管理人員的自身業(yè)務(wù)水平，以主人翁精神，不斷降低施工成本，確保較高的盈利能力，努力實現(xiàn)二次經(jīng)營。成本控制管理中，重點做好材料的入庫、出庫及材料領(lǐng)用管理，依據(jù)材料需用計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際場地及施工的動態(tài)性特征，合理組織安排材料采購、進場工作。依據(jù)與勞務(wù)公司簽訂的合同作為管理準則，強化勞務(wù)隊伍的合同意識，從鋼筋的制作加工、廢料控制，到綁扎、驗收雙重把關(guān)，避免材料的不合理浪費。二次結(jié)構(gòu)施工提前排版，采用整磚及半磚砌筑，較少浪費。外墻保溫施工中，產(chǎn)生的邊角料及時收集，用于屋面保溫施工，將材料損耗降到最低。
5、隊伍管理
實行勞務(wù)實名制，在施工現(xiàn)場主入口設(shè)置門禁系統(tǒng)，新進場施工人員需實名制登記后發(fā)放門禁卡，打卡出入，杜絕閑雜人員進出施工現(xiàn)場；對每日進出現(xiàn)場的車輛進行管理，發(fā)放車輛通行卡，避免現(xiàn)場材料的偷盜與丟失。
6、信息化管理
集團公司大力推動的廣聯(lián)達項目管理系統(tǒng)、BIM技術(shù)等信息管理系統(tǒng)已越來越成為我們?nèi)粘９ぷ髦胁豢苫蛉钡囊徊糠郑瑸轫椖抗芾硖峁┝烁苯拥墓ぞ呦驅(qū)А?SPAN lang=EN-US>
管理中繼續(xù)沿用“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式，建立施工隊伍微信群，將建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及我公司分包的各家分包隊伍主要負責(zé)人加入群內(nèi)，在管理過程中遇到的問題及時以視頻、圖片、文字的形式發(fā)送到微信群里，使問題及時暴露，減少了中間環(huán)節(jié)，大大提高了工作效率。
本工程的項目管理工作，在集團領(lǐng)導(dǎo)及各處室的大力幫助下，已取得了階段性的成績，我分公司將不斷進行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，認識新常態(tài)，推進“安全、質(zhì)量、工期、成本”目標的全面實現(xiàn)。
匯報完畢！謝謝。
濟南二建四分公司???????