中海天悅府項目工作經(jīng)驗介紹
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天悅府項目在集團公司領導和各部門的幫助與指導下，2015年各項作已順利開展，現(xiàn)將項目部的管理工作情況作簡要匯報：
一、工程概況
??? 中海天悅府項目由10棟小高層、4棟多層，兩座近2萬平米的車庫組成，計16個單體工程，總建筑面積12萬平方米。去年結(jié)利的8個11層單體正在維修外墻及室內(nèi)地面以及二遍膩子施工。10-17#樓內(nèi)墻抹灰已完成一遍膩子完成大半，外墻保溫、涂料完成一半，車庫一遍膩子完成，安裝正在進行消防、通風、電氣等專業(yè)施工。
二、工期管理
項目部在春節(jié)后正月十一開始上班，考慮到往年春節(jié)后勞力進場時間不統(tǒng)一、不確定等因素，項目部開專題會議研討，參考年前甲方的結(jié)利形式，確定本項目竣工結(jié)利計劃。只有制定好了有效、具備可指導性的計劃后，相應的材料計劃及勞力計劃才能有準確的編制依據(jù)。項目部根據(jù)制定好的勞力計劃安排勞力進場時間。材料部安排材料進場時間，剩余管理人員著手現(xiàn)場水、電、道路等施工準備工作。在年后第一次甲方會議中，我項目部是天悅府三個標段中年后復工準備工作做得最充分的，受到了建設單位的表揚。
三、質(zhì)量管理
1、質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，項目部特別注重事前控制及過程控制，重點部位、關鍵工序重點抓并責任到人。項目部依舊延續(xù)去年的實測實量小組制度，目前項目主要工作內(nèi)容為裝飾裝修工程，分項多。為了保證質(zhì)量，項目部在實測實量方面又做了細化，根據(jù)建設單位的實測實量手冊，項目部制定了更加詳細的實測表格，保證抹灰階段每一單元、每一戶、每一個房間、每一面墻都在可控測量范圍內(nèi)。為了減少返工，各棟號長在當天的抹灰墻面完成后第一時間對墻體的各項指標進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題立馬整修，防止墻面上強度后造成返工的材料浪費。項目部制定每周六為實測實量檢查日，由項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理各帶領一組實測實量小組對本周完成的分項工程進行實測，當天出數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)張貼在會議室，讓各班組及棟號形成對比，同時也檢查了棟號長的日常工作。
2、屋面、車庫、衛(wèi)生間滲水是重大的質(zhì)量隱患，目前1#車庫頂板防水已完成、2#車庫正在防水施工，各樓座屋面防水已完成，衛(wèi)生間及陽臺防水未施工。為了確保防水質(zhì)量。項目部成立了雨后滲漏排查小組，由項目經(jīng)理親自帶隊，雨后第一時間將各棟號的滲漏情況整理成圖文形式下發(fā)防水施工單位手中，防水施工隊伍在接到通知后第一時間進行整修，做到修一點，少一點，下次雨后檢查時相同部位不能出現(xiàn)滲漏。目前滲水點逐步減少，我們確保在交付前全部修到不滲漏止。
四、安全文明施工管理
1、裝飾階段外墻吊籃成為項目頭等安全管理工作。項目部在外墻吊籃進場前，先對安裝及租賃單位的資質(zhì)進行審核，不符合規(guī)范要求的單位一律不予進場。吊籃進場后根據(jù)規(guī)范要求對每一臺吊籃驗收，經(jīng)項目部及監(jiān)理單位共同驗收通過后方能安裝，在安裝過程中，項目部指定安全員進行旁站，杜絕不合格產(chǎn)品的使用，并繪制吊籃平面布置圖，每天對場區(qū)內(nèi)的吊籃巡視不少于2遍，并留有記錄。
2、裝飾裝修階段施工分項多，施工班組多，人員復雜，安全教育及交底工作更加重要，為此項目部制定安全教育及交底必須在現(xiàn)場進行，做到有“一個人交一個人的，絕不放過”的原則。并每天對場區(qū)的重大危險源電焊作業(yè)、防水作業(yè)、外墻保溫作業(yè)等進行更新，再次交底、教育。
五、材料管理
1、因場區(qū)內(nèi)市政及景觀施工，原有硬化路面全部破壞，為此材料運輸非常困難，為此要求達到材料“來即卸、卸即走”的條件。
2、堅決執(zhí)行限額領料制度，所有進場材料根據(jù)預算用量發(fā)給各施工班組，并成立“材料使用檢查小組”，每天對各棟號的材料使用情況進行統(tǒng)計、拍照，如發(fā)現(xiàn)浪費材料等現(xiàn)像發(fā)生，根據(jù)項目部的管理規(guī)定堅決罰款、絕不姑息。這樣才能做到材料管理心中有數(shù)，將材料使用列入可控范圍內(nèi)。
六、成本管理
項目進入裝飾階段，抹灰、地面工程成為成本控制的關鍵。項目部多次召開專題會議，對施工隊伍進行墻地面做法交底控制抹灰厚度，達到節(jié)約砂漿等材料的目的。每棟樓進行砂漿、保溫材料等對比分析，做到心中有數(shù)，超出部分用量在隊伍結(jié)算中扣除。地面施工時對每一層的砼進行對比分析，查找原因，制定措施以保證砼的用量在可控范圍內(nèi)，做到成本管控在心中。
七、信息化管理
?? ?今年是信息化管理質(zhì)量服務深化、提高年，為此在年后召開信息化專題會議上與項目部各管理人員進行溝通、商研，對每一個模塊中所包含的內(nèi)容再次進行理解、深化，落實細節(jié)問題。
項目部嚴格執(zhí)行集團公司的兩會制度，早安排、晚落實。尤其是目前裝飾裝修階段，與各分包單位配合事情比較繁瑣，為此項目制定周消項計劃，本周的配合及工程問題每天進行消項，每個管理人員有遇事絕不拖延的態(tài)度。
目前天悅府項目正在進行裝飾裝修階段施工，下一步就要組織竣工驗收工作，我們項目部還要一如既往，繼續(xù)保持、發(fā)揚年前的工作狀態(tài)，確保完成建設單位及集團交給的各項工作目標。通過考核、積極整改、努力學習和總結(jié)，全面提高項目部的管理水平。我們堅信，有集團公司堅強的后盾，有一個團結(jié)的項目部，我們一定能圓滿完成各項目標、指標。
第六工程分公司天悅府項目部??????????????????????? ?????????????