華山片區(qū)安置一區(qū)C地塊項目工作匯報
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尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好！
華山片區(qū)安置一區(qū)C地塊項目，建筑面積14.8萬㎡，共計8個單體，分別為5棟高層住宅、2棟獨立商業(yè)及連體地下車庫；華山安置區(qū)于2014年2月16日召開安置區(qū)項目開工典禮儀式，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)參加并宣布項目啟動，本工程為民生工程，為集團公司同中海地產(chǎn)的戰(zhàn)略合作項目，董事長審時度勢，派駐王總、曹總在現(xiàn)場做陣指揮，每天早7點組織項目班子召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，項目部管理人員7點30分召開項目早例會。項目自5月8日樁基施工起，歷經(jīng)28天，克服地質(zhì)條件復(fù)雜、雨季施工等重重困難，按計劃提前完成地塊內(nèi)的1124顆管樁及灌注樁施工，并順利通過樁基工程質(zhì)監(jiān)驗收；通過不懈努力，21#樓于9月22日率先施工至正負(fù)零（集團商總向勞務(wù)隊伍發(fā)放節(jié)點激勵獎金），其余樓號也于9月30日完成集團公司要求的正負(fù)零節(jié)點目標(biāo)。在10月份中海地產(chǎn)濟南公司綜合評估中，綜合得分96分，成績名列第一，建設(shè)單位多次組織中海范圍內(nèi)施工、監(jiān)理單位到現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)，得到了建設(shè)、監(jiān)理單位的認(rèn)可和好評。
在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，在集團公司各處室、各部門的監(jiān)督、指導(dǎo)下，在華山指揮部領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)指揮下，目前21#、23#、24#施工至主體結(jié)構(gòu)六層，22#、25#樓施工至主體結(jié)構(gòu)四層，S1#S2#獨立商業(yè)施工至主體結(jié)構(gòu)二層，地下車庫結(jié)構(gòu)完成70%，完成施工產(chǎn)值6110萬元。工程正在按計劃有條不紊的進行中，現(xiàn)將項目部的主要管理情況做如下簡要匯報：
一、分解工期計劃，確保工期節(jié)點目標(biāo)
本工程為村民安置保障項目，工期要求緊，項目一開工，項目部考慮到工程地下水位高、場地狹小、周邊環(huán)境復(fù)雜等不利因素，會同集團公司總工辦編制項目總進度計劃，然后將總進度計劃分解細(xì)化為月計劃、周計劃，在編排進度計劃的同時，量化工程量和提取材料計劃，合理組織勞力，提前準(zhǔn)備材料，為進度目標(biāo)的實現(xiàn)打下基礎(chǔ)。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的兩會制度，早會對一天的施工進行計劃和部署，做到心中有數(shù)，逐項進行安排檢查；晚會對計劃的完成情況進行落實，當(dāng)日問題當(dāng)日解決。
二、落實實測實量，嚴(yán)控主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量
中海地產(chǎn)的綜合評估工作包括實測實量、安全文明施工、項目管理行為及質(zhì)量評定關(guān)鍵指標(biāo)四部分內(nèi)容，其中實測實量占70%權(quán)重、安全文明施工占20%權(quán)重、項目管理行為占10%權(quán)重、質(zhì)量評定關(guān)鍵指標(biāo)（5分）以倒扣分形式記入綜合成績。為保證綜合評估達標(biāo)，實測實量就是評估項目中的重中之重，為此，項目部成立實測實量小組，建立由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)、專職質(zhì)檢員進行實測、各樓號工長及勞務(wù)隊伍質(zhì)檢員落實整改的檢查制度，施工中每一層模板分項完成后對模板垂直度、頂板水平度進行檢查，發(fā)現(xiàn)超差部位立即整改，整改合格之前絕不向監(jiān)理和甲方報驗，驗收合格后才能澆筑砼；模板拆除后，實測實量小組立即對砼結(jié)構(gòu)面按照中海地產(chǎn)制定的檢查方法進行實測實量，并將檢查結(jié)果上墻，檢查內(nèi)容如出現(xiàn)超差項，確定整修范圍后立即整改，集團公司質(zhì)量處派駐專人到現(xiàn)場，對上墻的實測實量數(shù)據(jù)進行核實抽查，保證了實測數(shù)據(jù)的真實性，確保了主體結(jié)構(gòu)的實測數(shù)據(jù)達標(biāo)。
三、加強安全文明管理，貫徹實行定型化、模式化
“安全第一，預(yù)防為主”不僅是一句口號，同時也是項目施工管理工作的安全指導(dǎo)思想，勞務(wù)隊伍進場后及時簽訂安全管理協(xié)議，并進行安全交底和安全教育，提高勞務(wù)班組的安全意識。在安全施工中責(zé)任明確，落實到人，及時解決現(xiàn)場安全隱患，集團公司安全處派駐專人對現(xiàn)場進行安全監(jiān)督和指導(dǎo)，使現(xiàn)場安全施工處于受控狀態(tài)；積極響應(yīng)集團公司臨時設(shè)施定型化、模式化綠色施工辦法，使用定型化可周轉(zhuǎn)臨邊防護欄桿，堅固美觀、安全可靠，利用廢舊木膠板制作移動式綠化隔離帶，使現(xiàn)場井然有序，既提升了現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)，又降低了施工成本。
四、熟練運用信息化，提高工作效率
今年是集團公司信息化管理質(zhì)量服務(wù)年，項目部積極響應(yīng)集團公司號召，將信息化工作列為日常工作重點。因項目部所有人員均第一次接觸信息化，項目剛進場時信息化工作由于缺乏熟練度，比較滯后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，以專業(yè)對口為原則，在現(xiàn)有各崗位管理人員的基礎(chǔ)上對信息化的各個模塊進行了細(xì)化分工，將每個模塊落實到人，在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷研究、不斷向集團領(lǐng)導(dǎo)請教，在集團信息化推動辦公室和集團各部門的細(xì)心指導(dǎo)下，現(xiàn)項目部對信息化各模塊已能熟練掌握運用，并體會到了信息化辦公的優(yōu)越性，如通過每月生成的成本賬了解工程的成本情況，及時進行糾偏降低成本，通過PBS掛接和工期預(yù)警，在重要工期節(jié)點施工前，信息化系統(tǒng)會提前發(fā)短信提醒，工期拖延后系統(tǒng)會報警通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行督促，項目部會根據(jù)報警采取趕工措施等等；通過信息化的應(yīng)用，不僅節(jié)約了資源，還極大的提高了工作效率。信息化為項目管理提供了系統(tǒng)的平臺，在信息化平臺的支持下，項目管理將越做越細(xì)、越做越好。
五、加強材料管理，有效控制成本
項目主體隊伍采用擴大勞務(wù)、安裝隊伍采用包清工的分包模式，項目部對材料供應(yīng)、進場驗收、材料領(lǐng)料嚴(yán)格進行入庫出庫管理，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，要求隊伍的授權(quán)領(lǐng)料人對進場的材料及時辦理領(lǐng)料手續(xù)，并錄入信息化系統(tǒng)；項目部同商品砼攪拌站簽訂按設(shè)計圖紙結(jié)算的供貨合同，規(guī)避了風(fēng)險，準(zhǔn)確提報砼用量計劃，嚴(yán)格控制砼用量，最大限度的降低成本。項目材料員加強現(xiàn)場巡視力度，發(fā)現(xiàn)材料混用、錯用及浪費現(xiàn)象及時制止，并進行相應(yīng)處罰。
華山片區(qū)安置項目是集團公司的重點工程，同時又是集團公司在中海華山片區(qū)站穩(wěn)腳跟的前期項目，肩負(fù)著重要使命，我們將在今后的施工中，繼續(xù)積極努力、用心工作，以飽滿的狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，確保完成集團公司交給我們的任務(wù)和指標(biāo)，讓建設(shè)單位滿意，請集團放心。
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第一工程分公司