恒大翡翠華庭項(xiàng)目工作匯報(bào)
尊敬的王董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好！
由我公司承建的濟(jì)南恒大翡翠華庭A5地塊項(xiàng)目由7棟住宅、4棟商業(yè)樓及車庫組成,總建筑面積約13萬平方米。目前工程形象：18#樓、19#樓、23#樓主體封頂；20#樓主體施工至二十六層；21#樓主體驗(yàn)收完成；22#樓主體結(jié)構(gòu)施工至二十六層；24#樓主體結(jié)構(gòu)施工至二十七層；1#-4#商業(yè)外墻裝飾施工完成；車庫土方開挖完成1/2，累計(jì)完成產(chǎn)值8821萬元。
本項(xiàng)目開工時(shí)就制定了嚴(yán)格的管理制度與施工方案，在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目上管理的要求就是“讓管理成為習(xí)慣，用制度約束習(xí)慣，讓監(jiān)督制約制度”正是在這樣的工作思路下。從進(jìn)場(chǎng)至今恒大翡翠A5地塊獲得山東省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)；濟(jì)南市建筑施工揚(yáng)塵污染防治創(chuàng)優(yōu)工地；21#樓濟(jì)南市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯，同時(shí)21#樓已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯；在恒大總部9月份的考核檢查中，被評(píng)為恒大全國(guó)優(yōu)秀管理工程單項(xiàng)獎(jiǎng)，恒大總部組織全國(guó)各地施工單位到項(xiàng)目多次參觀學(xué)習(xí)。建設(shè)單位下達(dá)的月考核任務(wù)完成率100%，綜合考評(píng)名列恒大西區(qū)項(xiàng)目前茅，多次得到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。現(xiàn)將項(xiàng)目部的主要管理情況做總結(jié)如下：
一、開工前期階段
從開工初期，項(xiàng)目部對(duì)每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前摸底與了解，了解每個(gè)管理人員的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)場(chǎng)后與每一個(gè)管理人員進(jìn)行談話，充費(fèi)發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)，解決他們的后顧之憂，把他們安排在合適自己發(fā)揮長(zhǎng)處的工作崗位。同時(shí)在日常管理當(dāng)中，解決他們的生活問題，所有的管理人員必須在食堂一起吃飯，便于融洽的溝通交流，同時(shí)平常關(guān)注每個(gè)員工的家里事，解決他們的后顧之憂，讓員工真正把公司當(dāng)成家，讓員工真正理解“二建是我家，興旺靠大家”的文化理念。真正的讓員工的凝聚力形成為一體。
工程開工前項(xiàng)目部成立了一體化策劃小組和實(shí)施小組，本著節(jié)約成本最大化的原則，結(jié)合安全文明施工規(guī)定完成一體化編制及審批。
實(shí)施小組嚴(yán)格按照一體化方案組織施工建設(shè)。辦公區(qū)及生活區(qū)利用原有飛機(jī)跑道路面、施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制道路從八分公司周轉(zhuǎn)過來再利用、裸露土場(chǎng)從覆蓋改為種植綠化、施工現(xiàn)場(chǎng)北側(cè)及東側(cè)利用原有院墻，都大大節(jié)約了成本。彩板圍擋、坡道、臨時(shí)樓梯踏步、后澆帶鋼板覆蓋等全部采用定型化設(shè)備，提高了周轉(zhuǎn)利用率，為后期項(xiàng)目節(jié)約了成本。
施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了道路噴灑系統(tǒng)和塔吊噴灑系統(tǒng)，在揚(yáng)塵治理方面起到了良好的效果，槐蔭區(qū)環(huán)保局免費(fèi)為工地安裝了噪聲揚(yáng)塵測(cè)試儀。為濟(jì)南市建筑施工揚(yáng)塵污染防治創(chuàng)優(yōu)工地奠定了基礎(chǔ)。
二、進(jìn)度管理
工期進(jìn)度是合同履行的一項(xiàng)重要內(nèi)容。恒大工期要求緊，根據(jù)合同工期會(huì)同集團(tuán)公司總工辦編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，然后根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月、周計(jì)劃，按此實(shí)施。
從2016年4月份開始，恒大集團(tuán)要求將工期進(jìn)行壓縮，從以前的5天一層縮短至3.5-4天一層，打亂了原有制定的進(jìn)度計(jì)劃，為保證建設(shè)單位每月的進(jìn)度完成率，項(xiàng)目部組織生產(chǎn)、商務(wù)、安全部門召開工期策劃會(huì)議，將制約工期的因素進(jìn)行分析、匯總，并將月進(jìn)度所需要的人、材、機(jī)進(jìn)行細(xì)化，如下：每個(gè)勞務(wù)班組增加機(jī)動(dòng)人員，每天增加2小時(shí)的作業(yè)時(shí)間；材料計(jì)劃先行，保證鋼材、砼等材料的及時(shí)供應(yīng)；合理安排機(jī)械的使用，塔機(jī)司機(jī)實(shí)行兩班倒，要求砼澆筑盡量在夜間施工等，重新編制項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃，在每天晚例會(huì)中由生產(chǎn)經(jīng)理單獨(dú)匯報(bào)每天的工期完成情況，是否按照計(jì)劃進(jìn)行施工，如有偏差，馬上進(jìn)行糾偏，在項(xiàng)目部人員的集體努力下，建設(shè)單位下達(dá)的月考核任務(wù)完成率100%。
三、質(zhì)量管理
項(xiàng)目開工前根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書編制質(zhì)量計(jì)劃，每個(gè)工種進(jìn)場(chǎng)施工前先做樣板，即制定了施工標(biāo)準(zhǔn)，又考察了班組的綜合能力；樓座實(shí)行工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工長(zhǎng)就是樓座的項(xiàng)目經(jīng)理，全面抓，抓全面，實(shí)行旁站式管理，現(xiàn)場(chǎng)就是辦公室。對(duì)質(zhì)量難控點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)分析、控制，如：針對(duì)墻、梁、板不同砼型號(hào)澆筑，首先在模板支設(shè)過程中加設(shè)鋼絲網(wǎng)，將不同砼部位進(jìn)行分隔，在每個(gè)構(gòu)件部位設(shè)置標(biāo)牌，讓每個(gè)施工人員明確澆筑的砼標(biāo)號(hào)，優(yōu)化施工順序，派專人進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，避免砼標(biāo)號(hào)混用。在試塊制作、養(yǎng)護(hù)方面集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各處室領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，讓試塊制作、養(yǎng)護(hù)、送樣規(guī)范化，確保了混凝土試塊的試壓強(qiáng)度。
四、安全管理
為進(jìn)一步做好2016年安全生產(chǎn)的工作，項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，有計(jì)劃，有步驟的開展，在確保安全生產(chǎn)的前提下，完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以“抓紀(jì)律、嚴(yán)管理”為原則，做到責(zé)任明確到人，考核落實(shí)到人，日常管理做到“五到位”，即組織到位，職責(zé)到位，檢查到位，考核到位，獎(jiǎng)罰到位。
針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)道路清理、灑水，劃分區(qū)域，早上8:30，下午14:00之前必須清理完成，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的噴淋系統(tǒng)由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，每天不少于6次灑水，形成模式化、常態(tài)化。支模架的搭設(shè)除了滿足安全使用之外還要美觀，施工前縱橫向水平桿拉線，進(jìn)行過程控制，在搭設(shè)第一步時(shí)就達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部針對(duì)支模架拆除后的衛(wèi)生清理和防護(hù)制定相應(yīng)的制度、措施，定時(shí)間、定責(zé)任人，按制度進(jìn)行處罰。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的重大危險(xiǎn)源先期進(jìn)行辨識(shí)，重點(diǎn)控制、重點(diǎn)監(jiān)督。
現(xiàn)車庫土方開挖施工，在政府高壓監(jiān)管的態(tài)勢(shì)下，為保證現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理，在集團(tuán)公司安全處的幫助下，項(xiàng)目部與集團(tuán)公司成立揚(yáng)塵治理小組，每天隨時(shí)都有固定人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路、裸露土、垃圾池進(jìn)行清掃、沖洗及覆蓋。同時(shí)項(xiàng)目還制定了衛(wèi)生工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)未完成清理工作，生產(chǎn)經(jīng)理、工長(zhǎng)、安全員都要進(jìn)行處罰。每天都有上百輛土方車輛出入施工現(xiàn)場(chǎng)，仍能保證現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。
五、技術(shù)和信息化管理
針對(duì)本工程技術(shù)人員技術(shù)力量薄弱的實(shí)際情況，本著培養(yǎng)全面性人才的原則，將資料、試驗(yàn)、技術(shù)、驗(yàn)收、實(shí)測(cè)實(shí)量、信息化等工作按照施工樓號(hào)分配給每個(gè)技術(shù)員，制定了一些監(jiān)督制度、獎(jiǎng)罰制度，定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。極大調(diào)動(dòng)技術(shù)員積極性與責(zé)任心，保證了后期的技術(shù)工作的順利開展。
實(shí)測(cè)實(shí)量工作，由技術(shù)員、工長(zhǎng)、隊(duì)伍技術(shù)人員共同進(jìn)行實(shí)測(cè)，每天例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，存在的問題及時(shí)查找原因，制定整改措施，按照合同對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行處罰，避免類似問題重復(fù)出現(xiàn)，并及時(shí)錄入信息化平臺(tái)、數(shù)據(jù)上墻。并且上墻的數(shù)據(jù)采用紙質(zhì)與二維碼二種形式，防止人為涂改，同時(shí)便于檢查人員查看。
項(xiàng)目自開工建設(shè)以來，一直圍繞的信息化進(jìn)行施工和管理，項(xiàng)目部要求在每天晚例會(huì)后，利用1小時(shí)的時(shí)間把當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，匯總后上傳信息化，同時(shí)項(xiàng)目部也成立了信息化督查小組，由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，檢查每位員工的工作完成情況，對(duì)未完成的工作事項(xiàng)責(zé)任人進(jìn)行處罰，從而達(dá)到信息化常態(tài)化管理。
目前集團(tuán)公司BIM培訓(xùn)工作已經(jīng)全面展開，項(xiàng)目部前期已組織技術(shù)員進(jìn)行BIM技術(shù)的了解，感謝集團(tuán)公司給每一個(gè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，項(xiàng)目部技術(shù)人員會(huì)盡快熟悉掌握BIM技術(shù)，爭(zhēng)做領(lǐng)頭羊，不做吊車尾。努力成為集團(tuán)公司技術(shù)的先鋒排頭兵。
六、隊(duì)伍管理
實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制，進(jìn)場(chǎng)的工人按住宿房間進(jìn)行實(shí)名登記入冊(cè)，宿舍門口懸掛住宿人員名單、值日名單，且對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行培訓(xùn)教育，技術(shù)安全交底。
在施工現(xiàn)場(chǎng)主入口設(shè)置門禁系統(tǒng)。新進(jìn)場(chǎng)施工人員需實(shí)名登記后發(fā)放門禁卡，打卡出入，杜絕無卡人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每日進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的車輛管理，發(fā)放車輛通行卡。尤其是對(duì)出場(chǎng)材料車輛的管理，實(shí)行了材料人員與樓號(hào)長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可出場(chǎng)的管理措施后，避免了現(xiàn)場(chǎng)材料的偷盜與丟失。
每周六上午由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全文明施工大檢查，排出名次，每月一匯總，對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)罰，讓隊(duì)伍形成一個(gè)良好公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
七、成本控制管理
重點(diǎn)做好材料的入庫、出庫、領(lǐng)用管理。依據(jù)材料需用計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際場(chǎng)地及施工的動(dòng)態(tài)性特征，組織安排材料采購、進(jìn)場(chǎng)工作。遵循材料管理的計(jì)劃性，過程中靈活控制，以材料需用計(jì)劃為前提，組織材料進(jìn)場(chǎng)。即滿足施工需求，也保障施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔。
依據(jù)與勞務(wù)公司簽訂的合同作為管理準(zhǔn)則，強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍的合同意識(shí)。從鋼筋的加工制作、廢料控制，到綁扎、驗(yàn)收雙重把關(guān)，避免鋼材的不合理浪費(fèi)。合理控制砌塊使用，減少砌塊損耗，每天上午、下午下班前認(rèn)真清理，做好工完料凈，由技術(shù)員按計(jì)劃?rùn)z查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)處罰并糾正。
現(xiàn)場(chǎng)材料每周盤點(diǎn)，與周材料采購計(jì)劃對(duì)比，及時(shí)調(diào)整下周進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃，減少與月度計(jì)劃的偏差，著重月末盤點(diǎn)，做好本月材料實(shí)際進(jìn)場(chǎng)與耗用對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免重復(fù)出現(xiàn)造成浪費(fèi)，并為下月采購計(jì)劃做好準(zhǔn)備工作。
針對(duì)恒大簽證辦理比較繁瑣，組織所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工合同及恒大簽證辦理的規(guī)定，安排專人負(fù)責(zé)簽證的辦理，根據(jù)每天項(xiàng)目部晚例會(huì)內(nèi)容，及時(shí)向建設(shè)單位辦理簽證、批價(jià)等經(jīng)濟(jì)資料，建立臺(tái)賬收、發(fā)文記錄，催促建設(shè)單位按時(shí)完成審批、簽章；
加強(qiáng)項(xiàng)目分包合同管理。按照分包合同約定的工期、質(zhì)量及相應(yīng)的條款管理隊(duì)伍。對(duì)于分包隊(duì)伍的違約，及時(shí)提出，并作出有效證據(jù)對(duì)工期滯后、質(zhì)量違約等事項(xiàng)進(jìn)行處罰。
分包分供結(jié)算管理，預(yù)算員根據(jù)實(shí)際完成情況、分包合同約定，分析材料應(yīng)用量，并與實(shí)際用量進(jìn)行列表分析、對(duì)比，做出超欠用分析，根據(jù)施工合同、會(huì)簽意見、材料超欠用編制分包結(jié)算，上報(bào)集團(tuán)公司審核。
本項(xiàng)目管理工作，在王董事長(zhǎng)的英明指導(dǎo)下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，取得了一點(diǎn)成績(jī)，同時(shí)也存在不少的問題，項(xiàng)目部將本著不驕不躁的態(tài)度，緊跟集團(tuán)步伐，提高管理水平，我們將不斷開拓進(jìn)取在創(chuàng)新變革中求生存，恪盡職守中謀發(fā)展。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
匯報(bào)完畢！謝謝
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