北大槐樹項目工作匯報
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尊敬的集團公司王董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好：
由七分公司承建的濟南舊投北大槐樹項目，由5#、6#樓兩個單體組成，均為地下兩層，地上三十三層，總建筑面積為59838平方米。??
目前，5#樓，繼上月21日通過結(jié)構(gòu)杯站長抽查驗收后，現(xiàn)內(nèi)墻抹灰、內(nèi)墻瓷磚完成、水電安裝立管完成，20層以下一遍內(nèi)墻膩子完成，馬上進(jìn)行細(xì)石混凝土地面施工，屋面工程基本完成，隨之外墻滿掛吊籃，外保溫完成20%。
6#樓內(nèi)粉飾基本完成，外墻涂料完成80%，已經(jīng)沒有大的濕作業(yè)分項，計劃本月底拆除施工電梯，其他門窗、安裝、甲分包等分項正緊張、有序進(jìn)行爭取下月底基本達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。
在集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各處室的大力幫助下，5#樓、6#樓順利通過市質(zhì)安站“紅牌工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”的主體階段驗收。
在市質(zhì)安站組織的2016年春季安全質(zhì)量大巡查中被通報表揚。
在集團的各項檢查、評比中表現(xiàn)良好。
在舊投的各項檢查評比中，成績優(yōu)異，受到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)表揚。
現(xiàn)我將北大槐樹項目部工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、安全管理
安全一直是工程建設(shè)的重中之重，為保證工程的安全生產(chǎn)，項目部加大安全投入，狠抓安全管理，秉承“管生產(chǎn)必須管安全，安全人人抓，安全人人管”的原則。認(rèn)真落實集團王董事長“嚴(yán)”和“盯”的指導(dǎo)方針。
在場地狹小、交叉施工、群體作業(yè)、多單位會戰(zhàn)等相對復(fù)雜的施工環(huán)境中，采取各種有效措施，確保消除高空墜落、安全用電、臨邊防護等各類安全隱患，所有懸挑外腳手架上月就全部拆除完，并組織周轉(zhuǎn)材料全部退場、停租。
加強對大型設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)，同時在滿足生產(chǎn)的前提條件下在最短的時間內(nèi)拆除大型設(shè)備。6#樓塔吊早就拆除、5#樓塔吊正在拆除，大的安全隱患基本消除。下一步重點監(jiān)控外墻施工吊籃和工人安全繩、安全 帶的使用，以及施工用電、防滑、防火等安全管理。
針對外墻工程的施工特點，項目部采取重點盯防的措施，每天上班第一件事就是到屋面檢查吊籃配重、安全繩等是否被挪動或松動；檢查工人是否按照要求使用“三寶”，詢問觀察每個工人的身體狀況，身體不舒服的勸其休息。
做好防暑降溫工作，按照建委文件及集團要求，調(diào)整工人的作息時間，落實防暑降溫藥品的發(fā)放，現(xiàn)場每天為工人備有綠豆湯。
二、工期管理
本工程自2013年8月份中標(biāo)，10月份進(jìn)場，受舊投拆遷影響，樁基施工進(jìn)展非常困難、緩慢，加之周邊社會環(huán)境復(fù)雜，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及幫助下，6#樓于2015年04月開始展開基礎(chǔ)施工，5#樓6月份基礎(chǔ)展開施工，為南區(qū)三個總包中最晚開工的兩個樓座。
由于該片區(qū)開始拆遷已七年之久，舊投回遷壓力大，進(jìn)而一再強力壓縮、督促我方工期，要求我們同時交工，安排回遷入住。
面對壓力，項目部上下齊心，科學(xué)組織，周密安排，自去年至今克服拆遷、創(chuàng)城以及基礎(chǔ)階段四建車庫連接等制約，快速、優(yōu)質(zhì)的完成主體階段施工任務(wù)。
5#樓為南區(qū)最后一個開工的樓座，更是回遷控制關(guān)鍵點，工期緊任務(wù)重。5#樓自2015年6月份開始基礎(chǔ)筏板施工以來，項目部克服種種困難，項目部上下齊心，科學(xué)組織，精心安排，
春節(jié)后馬上展開緊張施工，經(jīng)過三個月的努力，5#樓節(jié)前剩余的七層主體、屋面花架、二次結(jié)構(gòu)及外懸挑架拆除、退場等全部完成。期間20層以下主體分段驗收及主體結(jié)構(gòu)杯驗收全部完成，內(nèi)墻粉飾、鑲貼完成。6#樓內(nèi)、外粉飾全部完成，現(xiàn)已無大的濕作業(yè)項，工期進(jìn)展快速，內(nèi)電梯施工完，外施工電梯近期拆除，完成舊投任務(wù)，業(yè)主非常滿意。
三、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以發(fā)展的根本。認(rèn)真落實董事長的指導(dǎo)方針和集團管理制度，安排專人嚴(yán)格進(jìn)行實測實量，對于每一道施工工序進(jìn)行嚴(yán)格過程控制。
主體階段實現(xiàn)結(jié)構(gòu)杯，裝飾階段項目部根據(jù)施工特點，將工作重心放在小三間防水、外墻滲漏、室內(nèi)空間實測實量等。
項目部針對外墻保溫容易出現(xiàn)脫落的問題，重點、有針對性的采取以下措施：
1、保溫板粘貼時，加大巡視力度，保證粘接砂漿的粘灰面，不小于規(guī)范要求的40%；
2、保溫板粘貼完成后，掛上抗裂耐堿網(wǎng)格布，先抹一遍抗裂砂漿后再進(jìn)行保溫釘?shù)拇蜓圩鳂I(yè)，保證打眼的個數(shù)及入墻深度；
3、保溫釘安裝時，先安裝塑料脹栓，待整個塑料脹栓全部進(jìn)入后，再將釘子擰入，確保保溫釘?shù)睦喂绦浴?SPAN lang=EN-US>
針對衛(wèi)生間、廚房、陽臺容易出現(xiàn)漏水問題，重點、有針對性的采取以下措施：
1、??? 排水立管、支管吊眼完成面低于結(jié)構(gòu)面2公分，完成后做24小時蓄水試驗，并用堵漏靈對該部位再涂刷一遍，確保不漏水；
2、??? 安裝地面水管、地暖管時，嚴(yán)格控制管道的上標(biāo)高，特別是管道交界處的上標(biāo)高，確保不高于地面墊層完成標(biāo)高；
3、??? 澆筑地面墊層時，嚴(yán)格控制墊層上標(biāo)高，并且將混凝土上表面壓光，陰角陽角處做圓弧處理；
4、??? 防水施工時，地面清理干凈，保證防水層厚度，完成后做24小時蓄水試驗，地面磚鑲貼完成后做二次蓄水試驗。
四、材料管理
自進(jìn)場之初，組織施工、技術(shù)、預(yù)算人員認(rèn)真研究圖紙，制定整個工程的材料需用量計劃。安排材料人員提前考察市場，充分利用集團信息化價格平臺，貨比三家，選購質(zhì)優(yōu)價廉的材料，提前與材料供應(yīng)商簽訂采購合同。
對于裝飾階段施工，堅決落實董事長的指示精神實行包工包料，降低裝飾階段成本支出嚴(yán)格做好材料進(jìn)場驗收關(guān)，特別是外墻保溫等材料，所有材料進(jìn)場3人以上清點數(shù)量，檢查質(zhì)量，不合格產(chǎn)品，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場；嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做好現(xiàn)場材料的發(fā)放記錄；加強對項目部自購材的現(xiàn)場巡查力度，發(fā)現(xiàn)浪費及時制止。
加大對周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行集團管理制度，所有進(jìn)出場的周轉(zhuǎn)材料，材料員必須通知項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理安排現(xiàn)場管理人員、門衛(wèi)與材料員共同清點進(jìn)出場材料規(guī)格、尺寸、數(shù)量。對于不再使用的周轉(zhuǎn)材料，在最短的時間組織退場，盡量降低周轉(zhuǎn)材料租賃費。目前周轉(zhuǎn)材料基本退場完成，效果良好。
五、成本管理
本工程自2013年10月份進(jìn)場，2015年04月份才基本正常施工，前期配合舊投拆遷、創(chuàng)城，時長達(dá)一年半之久。我們于2013年率先建成的整個生活區(qū)更是在2015年初被迫拆除，最終發(fā)生外購生活區(qū)和重復(fù)建設(shè)，造成額外的臨設(shè)費支出，大大加大了工程成本。前期虧損較多，自2015年10月份扭虧為盈以來，逐漸開始盈利。
教育、灌輸項目部所有成員意識到“工期節(jié)約是最大的節(jié)約”。在前期開工不利階段，盡量減少實際投入，但要充分熟悉圖紙、詳細(xì)研究方案，做好開工準(zhǔn)備。
一旦進(jìn)入正常施工，則全力以赴趕搶工期，緊盯所有人員、保證材料供應(yīng)、設(shè)備運轉(zhuǎn)等所有環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，甚至不惜加大投入一些，比如模板增加、工期獎勵、塔吊電梯司機加人、加班連軸轉(zhuǎn)的投入。
加強二次經(jīng)營工作，通過協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主對工程進(jìn)行有利于施工的優(yōu)化設(shè)計，重點對混凝土進(jìn)行優(yōu)化，統(tǒng)一了樓層混凝土標(biāo)號，提高了強度等級。既方便了施工，又調(diào)高了單價，還節(jié)約了試驗費用。同時想盡各種辦法加強對于簽證、變更、經(jīng)濟致函的工作。
裝飾階段協(xié)調(diào)各方增加了地面混凝土厚度、統(tǒng)一小三間墻面、地面防水材料的種類，即節(jié)省了試驗費用，方便了施工，又保證了施工質(zhì)量。
六、信息化管理
遵照王董事長關(guān)于信息化的指示精神，項目部組織各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實踐，基本能熟練掌握運用信息化平臺，通過信息化平臺，各項工作及時、高效，準(zhǔn)確，提高了工作效率，緊緊跟上了集團前進(jìn)的步伐，在集團信息化檢查中表現(xiàn)良好。
嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的兩會制度，做到“早安排、晚落實”。實現(xiàn)了“今日事，今日畢”。
目前北大槐樹項目正在緊張進(jìn)行大面積裝飾階段施工。我們將一如既往的保持良好的精神面貌，認(rèn)真落實集團公司“精細(xì)化、模式化、一體化、信息化”的各項要求，嚴(yán)格執(zhí)行董事長“嚴(yán)”和“盯”的指示精神，爭取圓滿完成各項目標(biāo)、指標(biāo)，為我們的大家庭發(fā)展盡自己的綿薄之力。
匯報完畢！ 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！?
濟南二建集團七分公司北大槐樹項目部???? ??