恒大金碧新城A7地塊項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹
濟(jì)南恒大金碧新城A7地塊規(guī)劃用地114畝，共8棟高層住宅、2棟低層商業(yè)樓、5棟低層公建樓和車庫(kù),總建筑面積22.9萬(wàn)平方米，現(xiàn)開(kāi)工面積約12萬(wàn)平方米。剩余3棟高層，本月陸續(xù)開(kāi)工。
現(xiàn)13#樓、16#樓施工至主體結(jié)構(gòu)16層；11#樓、14#樓施工至結(jié)構(gòu)4層；15#樓地下室頂板砼準(zhǔn)備澆筑；北區(qū)A#C#D#商業(yè)基礎(chǔ)驗(yàn)收完成，準(zhǔn)備回填土。5月份實(shí)際完成施工產(chǎn)值1180萬(wàn)元，累計(jì)完成施工產(chǎn)值3651萬(wàn)元。
5月13日王董事長(zhǎng)到恒大工地視察指導(dǎo)后，項(xiàng)目部全體管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍大受鼓舞，會(huì)后大家認(rèn)真學(xué)習(xí)王董事長(zhǎng)的講話，強(qiáng)化“精細(xì)化管理”，加大落實(shí)，各項(xiàng)管理工作更加順暢。13、16#樓基礎(chǔ)一次性通過(guò)“濟(jì)南市安全文明優(yōu)秀工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”的站長(zhǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理評(píng)為“濟(jì)南市槐蔭區(qū)揚(yáng)塵治理示范單位”。
5月份甲方考核任務(wù)完成率100%，根據(jù)濟(jì)南市質(zhì)監(jiān)站要求，甲方組織恒大西區(qū)所有項(xiàng)目來(lái)我工地參觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)工作得到甲方的肯定和認(rèn)可。
現(xiàn)將項(xiàng)目部的主要管理情況做如下匯報(bào)：
一、細(xì)化一體化管理方案，將一體化方案與宣傳策劃有機(jī)結(jié)合。
在按照方案搭建16#樓南側(cè)道路、生活區(qū)防護(hù)的同時(shí)，與宣傳處積極溝通，完善通道的宣傳策劃，使安全通道成為工人安全教育的陣地。
“從大處謀劃，從小處著手”，砼泵管、消防水管、塔機(jī)出車庫(kù)防護(hù)到臨邊一體化方案的優(yōu)化，安全通道的搭設(shè)、材料顏色、宣傳模式及內(nèi)容選擇都經(jīng)過(guò)認(rèn)真比對(duì)后確定。
二、加強(qiáng)成本控制，重點(diǎn)做好鋼材、砼、砂漿、砌塊的入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)用管理
依據(jù)材料需用計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際場(chǎng)地及施工的動(dòng)態(tài)性特征，組織安排材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)工作。遵循材料管理的計(jì)劃性，過(guò)程中靈活控制，以材料需用計(jì)劃為前提，組織材料進(jìn)場(chǎng)。既滿足施工需求，也保障施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔。
材料進(jìn)場(chǎng)后我方材料員與勞務(wù)隊(duì)伍共同清點(diǎn)材料數(shù)量，檢查材料質(zhì)量，及時(shí)辦理入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)用手續(xù)。從鋼筋原材到散裝砂漿，都經(jīng)過(guò)我方選取的地磅復(fù)核；商品砼不定時(shí)抽查；砌塊收料嚴(yán)格控制質(zhì)量，斷裂、破損大等有質(zhì)量缺陷的砌塊下次到貨時(shí)補(bǔ)齊。
依據(jù)與勞務(wù)公司簽訂的合同作為管理準(zhǔn)則，強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍的合同意識(shí)。從鋼筋的加工制作、廢料控制，到綁扎、驗(yàn)收雙重把關(guān)，避免鋼材的不合理浪費(fèi)。合理控制砌塊使用，減少砌塊損耗，每天上午、下午下班前認(rèn)真清理，做好工完料凈，由技術(shù)員按計(jì)劃?rùn)z查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正。
針對(duì)本工程定額結(jié)算方式的特點(diǎn)，預(yù)算人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與技術(shù)人員一起對(duì)復(fù)雜部位的鋼筋、模板驗(yàn)收，并在隱蔽施工前留存結(jié)算影像資料，為結(jié)算打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、穩(wěn)步推進(jìn)“精細(xì)化管理”，充分利用“信息化管理平臺(tái)”持續(xù)提高項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理水平。
安全管理實(shí)行一票否決制，充分發(fā)揮安全負(fù)責(zé)人的管理、督促作用，維護(hù)安全管理人員的權(quán)威，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。每天早、晚例會(huì)存在的安全問(wèn)題定責(zé)任人、定整改時(shí)間、定整改措施。對(duì)整改不力的責(zé)任人，通過(guò)提醒、教育、通報(bào)、處罰等手段提高安全管理意識(shí)，消除安全隱患。充分利用安全宣傳的強(qiáng)大力量，在主干道、安全防護(hù)棚兩側(cè)均設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)及安全警示，時(shí)刻提醒現(xiàn)場(chǎng)人員，形成人人抓安全、人人要安全的管理氛圍。每周六上午，組織各勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人，進(jìn)行宿舍區(qū)、加工區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查，查出問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)確定負(fù)責(zé)人和整改措施，現(xiàn)場(chǎng)整改，周一早上進(jìn)行復(fù)查，對(duì)于沒(méi)有及時(shí)整改或未采取行動(dòng)的，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
質(zhì)量管理嚴(yán)格“樣板先行”，認(rèn)真做好“三層會(huì)驗(yàn)”。在第三層砌體完成后，邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、精裝修單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙和施工中存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，然后展開(kāi)大面積的二次結(jié)構(gòu)施工，避免裝修施工階段亂剔、亂砸現(xiàn)象發(fā)生。
通過(guò)質(zhì)量檢查，對(duì)施工質(zhì)量意識(shí)薄弱班組重點(diǎn)監(jiān)控，采取強(qiáng)化交底、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控的措施提高質(zhì)量水平，對(duì)技術(shù)水平低的班組及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)更換。如對(duì)鋼筋綁扎間距不勻、歪扭現(xiàn)象，從提料、加工制作、綁扎各個(gè)工序分析，分清原因?qū)ΠY改進(jìn)。針對(duì)樓板鋼筋型號(hào)、間距復(fù)雜的情況，綁扎前，先在樓板模板上標(biāo)注鋼筋規(guī)格型號(hào)間距，施工人員按標(biāo)識(shí)施工，保證施工質(zhì)量。
施工具備條件后，及時(shí)完成實(shí)測(cè)實(shí)量工作，每天例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，存在的問(wèn)題及時(shí)查找原因，制定整改措施，避免類似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
從細(xì)部著手，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作。控制砼養(yǎng)護(hù)液的配比，砼表面顏色均勻；樓梯施工縫留置使用三角形定型化模板，解決了施工縫老出問(wèn)題的通病。
四、充分利用“信息化平臺(tái)”對(duì)工期實(shí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。
目前11#、14#樓比合同工期提前10天，13#、16#比合同工期提前提前46天，15#樓比合同工期提前15天。
充分利用“信息化平臺(tái)”月控制計(jì)劃、周落實(shí)計(jì)劃調(diào)控作用。每天利用早晚例會(huì)對(duì)可能出現(xiàn)的影響工期的人員、材料、設(shè)備、外部環(huán)境分析，提早做好預(yù)控措施；對(duì)出現(xiàn)工期的拖延，分析原因制定相應(yīng)的趕工措施，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃并安排專人落實(shí)。積極與勞務(wù)隊(duì)伍協(xié)商安裝空調(diào)，保證工人休息，提高工人工作效率。
通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，狠抓落實(shí)，項(xiàng)目管理工作更加團(tuán)結(jié)、扎實(shí)有效，在項(xiàng)目管理人員當(dāng)中形成比管理、比提高的正能量，勞務(wù)隊(duì)伍之間形成比管理、比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比細(xì)化的積極氛圍。
我們項(xiàng)目部全體管理人員將始終如一地把項(xiàng)目做穩(wěn)做扎實(shí)，為集團(tuán)開(kāi)拓市場(chǎng)再創(chuàng)佳績(jī)。
???????????? 第三工程分公司恒大金碧新城項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人? 李光恩