新泰碧桂園湖悅天境一標(biāo)段8月份項目工作匯報
新泰碧桂園湖悅天境一標(biāo)段8月份項目工作匯報
尊敬的王董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！我很榮幸代表新泰碧桂園項目部與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做經(jīng)驗交流，不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
新泰碧桂園項目總建筑面積10.5萬平方米，包含7個單體工程。目前15#綜合樓已交付甲方使用，2#樓、11#樓、12#樓主體結(jié)構(gòu)封頂并已通過新泰市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，內(nèi)墻粉刷石膏抹灰施工至12層。3#樓主體結(jié)構(gòu)施工至22層，二次結(jié)構(gòu)施工至12層。
進(jìn)入下半年以來，為打造“穩(wěn)定、和諧、發(fā)展、效益”的百年企業(yè)，全面提升項目管理水平，集團(tuán)公司在王董事長的帶領(lǐng)下審時度勢、高瞻遠(yuǎn)矚，對原有管理模式進(jìn)行升級，制定了升級版項目目標(biāo)管理責(zé)任書、成立了項目成本管理委員。新的管理模式帶來了新的生機(jī)，特別是王董事長親臨施工一線，為大家宣貫新的目標(biāo)責(zé)任書、集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，使大家倍受鼓舞，精神面貌煥然一心，管理積極主動，圍繞如何實現(xiàn)管理目標(biāo)進(jìn)言獻(xiàn)策，思想行動高度統(tǒng)一。過程管理真正做到了把項目的事兒當(dāng)成自己家里的事兒，“家 ”文化達(dá)到了前所未有提升。
一、工期管理
8月份工期目標(biāo)簽訂的同時吹響了8月份工期戰(zhàn)役的號角。8月份項目管理工序較多，有勞力相對穩(wěn)定的主體結(jié)構(gòu)施工，也有勞力相對不穩(wěn)定的普通灰、粉刷石膏新進(jìn)場班組的施工，每個棟號施工形象不一樣，管理難點有所不同。
首先將工期目標(biāo)層層分解，按照棟號分解到每一個責(zé)任人、每一個單體、每一層、每一戶，有棟號長制定具有操作性、包含輔助工序的施工計劃初稿，項目經(jīng)理組織參與該棟號的全體人員對計劃中涉及的技術(shù)、勞力、設(shè)備、物資、安全保障等進(jìn)行全面得探討、研究、補(bǔ)充完善，下發(fā)該棟號的所有參與者。通過這樣的方式每一個參與者都能明白各個階段、每天自己要做的事兒，比如混凝土澆筑，棟號長作為總調(diào)度，全面落實細(xì)化到：從樓上技術(shù)驗收，泵車、振動棒調(diào)配、混凝土供應(yīng)廠家溝通，施工用水電到位、工人到崗情況、現(xiàn)有場地材料碼放，攪拌車行走路線、如預(yù)計施工到晚，夜間施工胡報備，高峰期攪拌車調(diào)配與工人吃飯時間，可能出現(xiàn)降雨，工人和現(xiàn)場防護(hù)措施以及澆注過程的質(zhì)量檢查、材料核驗、試驗留置等，確保整個澆筑按計劃有序開始、按計劃結(jié)束。
其次提前做好本月項目工期計劃完成難點預(yù)測及控制措施。8月份施工難點：1、雨季降水多，對室外工程影響大2、抹灰、粉刷石膏班組本月新進(jìn)場可能出現(xiàn)勞力不穩(wěn)定情況，更換勞力（不是合同班組）可能造成施工空歇期。
針對雨季降水多少 ?采取及時追蹤天氣預(yù)報信息，與合同簽約人、現(xiàn)場班組長提前溝通本月工期目標(biāo)，說明完成難點、完成的必需性，讓班組提前適當(dāng)加班給自己留有余地，以及如果出現(xiàn)滯后項目將采取的搶工措施、處罰措施等作出詳細(xì)溝通。過程中如降水影響天數(shù)多，立即啟動搶工措施，增加勞力延長作業(yè)時間。
為降低成本，新進(jìn)場抹灰班組采用是價格稍低于市場價班組。項目部把重點放在在狠抓服務(wù)1、技術(shù)服務(wù) 班組進(jìn)場后第一時間給技工通過PPT演示、樣板戶現(xiàn)場講解、發(fā)放明白紙等方式使工人在最短時間內(nèi)了解本工程管理要求，避免返工2、設(shè)備物資服務(wù) ?根據(jù)抹灰胡的上料特點，電梯司機(jī)調(diào)整上班時間，每天提前一小時上班，材料根據(jù)計劃用量結(jié)合勞力數(shù)量變化及時增減。3、安全保障、問題處理 主動提供安全作業(yè)指導(dǎo)，變事中處罰為事前指導(dǎo)。主動關(guān)心工人工作狀態(tài)，心里變化，絕不能出現(xiàn)因項目服務(wù)造成工人流失。
二、成本管理
成本管理是企業(yè)核心競爭力，也是8月份項目管理的變化最大的一項。根據(jù)集團(tuán)要求成立項目成本管理委員會，大家推舉業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)同志擔(dān)任項目成本管理委員會主任。通過認(rèn)真宣貫新的目標(biāo)責(zé)任書，繳納風(fēng)險金，管理骨干成為項目的合伙人，雖然繳納的錢不多，可每個人都能感覺到自己由一個單純的打工仔變成合伙人的自豪感。
8月份成本管理的重點是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成本管理意識的提高不是的一蹴而就，需要不斷培訓(xùn)，項目部制定培訓(xùn)計劃并嚴(yán)格實施。以前講成本管理很多員工是被動的聽、做，現(xiàn)在是主動問、主動學(xué)、主動落實，使成本管理成為每一個員工的自覺意識和行為。
材料進(jìn)場時嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，保證材料質(zhì)量及數(shù)量，出入口設(shè)置地磅對主要材料進(jìn)行過磅檢查，對于出現(xiàn)重量偏差超合同約定的情況，項目部嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行結(jié)算，杜絕材料缺斤少兩現(xiàn)象。在與各個班組的合同中也明確規(guī)定材料節(jié)控指標(biāo)及材料管理規(guī)定，杜絕材料浪費現(xiàn)象發(fā)生。對于消耗性材料實際耗用及時對大家作出通報，出現(xiàn)偏差及時分析采取措施糾正。對非消耗性材料、人工通過不斷調(diào)整方案減少耗用。
三、技術(shù)質(zhì)量管理
??????項目部采用除認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司各項管理規(guī)定外采用“日銷項表”的質(zhì)量管理辦法。棟號長每日形成質(zhì)量問題銷項表，勞務(wù)班組根據(jù)銷項表有計劃的組織銷項。根進(jìn)行舉一反三，有針對性的質(zhì)量管理，做到有檢查，有整改，有落實，有回復(fù)。
8月份技術(shù)質(zhì)量管理重點是1、抹灰的質(zhì)量控制 ?班組正式進(jìn)場前先樣板戶，并通過三方驗收后大面積展開施工，項目樣板做的比較全面，覆蓋抹灰全過程：打點、沖筋驗收；拍漿料配比；拍漿樣板成活、洞口尺寸、安裝位置、養(yǎng)護(hù)等等都作了認(rèn)真標(biāo)示。通過樣板大大提高了工人對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握。2、3號樓抹灰實現(xiàn)免抹灰 ?通過不斷優(yōu)化3#樓采用的鋁膜體系，各項實測數(shù)據(jù)達(dá)到了95%以上，為實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)免抹灰做好準(zhǔn)備
四、安全管理工作
???8月份項目部嚴(yán)抓日常安全檢查工作同時，針對高溫天氣施工，項目部嚴(yán)格按照高溫天氣作業(yè)時間要求安排施工，同時做好各項后勤保障工作。項目部嚴(yán)格執(zhí)行限電措施，專人管理，并安排早上7點半，中午12點，晚上7點半進(jìn)行宿舍檢查，一方面對現(xiàn)場施工人員住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計，另一方面對宿舍存在的安全隱患全部排查，確保宿舍安全管理。
五、勞務(wù)實名制管理?
????勞務(wù)實名制管理是目前項目班子主抓的工作之一，項目班子每天帶班檢查勞務(wù)實名制運行，充分掌握實際勞務(wù)人員情況，通過集團(tuán)公司及項目部的積極推進(jìn)，每月根據(jù)出勤天數(shù)發(fā)放工人工資，目前項目施工人員已養(yǎng)成良好的刷卡習(xí)慣，內(nèi)業(yè)管理也能積極配合。
五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作?
????目前項目部以年輕員工為主，為盡快使年輕員工成長為項目骨干，由項目班子主講，每周對年輕員工培訓(xùn)工作不少于兩次，除此以外，也安排年輕員工根據(jù)各自崗位工作內(nèi)容，制作培訓(xùn)資料，主講自己擅長的分管工作，督促其盡快成長。項目班子帶領(lǐng)主要管理人員不定時對年輕員工負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行全面的巡視工作，結(jié)合現(xiàn)場對年輕同志進(jìn)行講解，相信通過不斷培訓(xùn)我們能打造一只過硬的團(tuán)隊。
8月份項目部順利完成目標(biāo)責(zé)任書的管理目標(biāo)，9月份在在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持下，項目各項管理目標(biāo)均有條不紊的按計劃推進(jìn)，我們項目有信心完成9月份施工進(jìn)度計劃。
匯報完畢，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同事提寶貴意見！
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濟(jì)南二建新泰碧桂園項目部
2020年9月20日
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